焊管市場可行性分析
發(fā)布者： 源晟鍵 時(shí)間：10/8/2019 9:27:23 AM
當(dāng)前不少地區(qū)和企業(yè)還在籌劃上新的焊管生產(chǎn)線，為此，業(yè)內(nèi)人士提出：現(xiàn)在焊管市場容量到底有多大？
大中口徑焊管生產(chǎn)線總產(chǎn)能將達(dá)500萬噸/年左右
目前，上焊管生產(chǎn)線的企業(yè)較多，市場容量顯得相對飽和。
近幾年來新上的大口徑直縫埋弧焊管生產(chǎn)線有：廣州番禺珠江鋼管有限公司在1999年、2000年引進(jìn)的HME和UOE生產(chǎn)線，產(chǎn)能達(dá)50多萬噸/年；河北青縣2000年引進(jìn)的JCOE機(jī)組(產(chǎn)能20萬～25萬噸/年)；山東青島制塔公司2001年新上的國產(chǎn)JCO機(jī)組(產(chǎn)能15萬～20萬噸/年)，以上均已投入生產(chǎn)。擬今年投產(chǎn)的引進(jìn)JCOE機(jī)組有河北秦皇島及湖北沙市兩地，產(chǎn)能各為30萬噸/年；此外，寶鋼擬上一套高水平的UOE機(jī)組，產(chǎn)能達(dá)30萬～40萬噸/年。以上投產(chǎn)的大口徑直縫埋弧焊管生產(chǎn)線產(chǎn)能達(dá)100萬噸/年，擬建的產(chǎn)能達(dá)100萬噸/年。前兩年已建的大口徑螺旋埋弧焊管生產(chǎn)線有10多條，產(chǎn)能達(dá)100多萬噸/年；目前，寶雞和華北石油鋼管廠分別在上海建Φ820mm及Φ1420mm螺旋焊管生產(chǎn)線，上海埃力生鋼管公司也在建一大口徑螺旋焊管生產(chǎn)線，均可在今年投產(chǎn)，上述三條螺旋焊管生產(chǎn)線產(chǎn)能可達(dá)30萬噸/年。以上大口徑埋弧焊管生產(chǎn)線總產(chǎn)能可達(dá)300多萬噸/年。關(guān)于ERW高頻焊管生產(chǎn)線，近年來興建的Φ355機(jī)組有10余條，包括遼寧海城、廣西北海、上海埃力生、廣州番禺、天津雙街、天津神州通鋼管公司以及石油系統(tǒng)內(nèi)幾家企業(yè)的生產(chǎn)線，年產(chǎn)能力可達(dá)80多萬噸/年；寶雞Φ426機(jī)組和錦西Φ508機(jī)組的產(chǎn)能也達(dá)到30萬噸/年；目前正在建或籌建的ERWΦ610機(jī)組有上海中油天寶鋼管有限公司、寶鋼(兩條線)、湖州金州鋼管公司和大慶等幾條生產(chǎn)線，產(chǎn)能可達(dá)100多萬噸/年。因此上述ERW機(jī)組總計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)200多萬噸/年。以上國內(nèi)近年來已建和在建的大中口徑焊管生產(chǎn)線總計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)500萬噸/年左右。
此外，據(jù)說某些生產(chǎn)企業(yè)目前還在可行性研究上Φ800mmUOE或ERW/SAW或ERW的焊管生產(chǎn)線。很顯然，重復(fù)建設(shè)的可能性已經(jīng)存在。
市場存在一些不確定因素，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存從市場容量來看，"西氣東輸"工程中的所有鋼管生產(chǎn)必須在今年10月完成，再上新的"西氣東輸"的鋼管生產(chǎn)線趕不上這班車。國內(nèi)長輸油氣管線在2010年內(nèi)的計(jì)劃工程量雖然很大，但目前國內(nèi)興建的焊管機(jī)組總產(chǎn)能與之相比已經(jīng)超過市場容量
。何況市場本身也是動(dòng)態(tài)變化的。
從天然氣下游市場的發(fā)展?fàn)顩r來看，下游市場正在成為整個(gè)天然氣產(chǎn)業(yè)鏈中最為薄弱的環(huán)節(jié)，而市場定位、價(jià)格競爭、配套銜接、監(jiān)管實(shí)施正是下游市場發(fā)展的四大關(guān)鍵點(diǎn)，或者說是四個(gè)制約因素。目前國內(nèi)天然氣市場消費(fèi)主要靠政府推介，實(shí)施以政府為主導(dǎo)的供應(yīng)戰(zhàn)略，真正的目標(biāo)用戶存在模糊之處。從世界范圍來看，天然氣的應(yīng)用主要是四個(gè)方面，即發(fā)電、民用、工業(yè)燃料和化工，并且以化肥和油氣田企業(yè)自用為主；有1/3的天然氣用作商業(yè)能源產(chǎn)品，這主要有兩個(gè)方面，即民用(居民用氣)和發(fā)電。對于民用氣日波動(dòng)量較大，而且規(guī)模也不大。所以目標(biāo)瞄準(zhǔn)天然氣發(fā)電，"西氣東輸"工程2010年供氣量中的43%將用于發(fā)電，廣東省進(jìn)口LNG項(xiàng)目也主要用于發(fā)電(占一期工程天然氣量的70%)。
制約天然氣市場發(fā)展的因素還有價(jià)格問題，原因是用戶普遍反映長江三角洲的氣價(jià)偏高。還有一個(gè)因素是天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)的投資都十分巨大，動(dòng)輒以億元計(jì)。由于城市配套投資額巨大，以及存在一些管理體制問題，這些因素使得一些地方政府在開發(fā)城市天然氣方面還要慎重行事。很重要的另一個(gè)因素是監(jiān)管機(jī)制。由于沒有一個(gè)公開、穩(wěn)定、透明的行業(yè)監(jiān)管體系和相應(yīng)的法律框架，僅靠傳統(tǒng)的管理模式和政府的政策指導(dǎo)，其中多種的不確定因素使投資者難以確定投資預(yù)期和投資回報(bào)，因此一些投資者往往裹足不前。
天然氣市場的發(fā)展計(jì)劃在實(shí)施過程中遇到一些新問題，要逐步解決，須假以時(shí)日，不可能一蹴而就。為了達(dá)到天然氣市場化，美國用了100多年，歐洲用了50年，我國在相對較差的資源條件下，完成這一歷史使命，在較短的時(shí)間內(nèi)要付出更大的努力。管道行業(yè)要看到石油天然氣在中國發(fā)展的大好機(jī)遇，也要看到其存在風(fēng)險(xiǎn)性。目前還在策劃可行性研究是否上大中口徑焊管的企業(yè)要三思而行，要深入進(jìn)行行業(yè)調(diào)研、市場調(diào)研。
焊管發(fā)展的方向與企業(yè)的聯(lián)合
討論焊管的發(fā)展方向問題，從前面的敘述可知，從數(shù)量來看無論是直縫埋弧焊管LSAW、高頻直縫焊管ERW及螺旋焊管SSAW產(chǎn)能都已能適應(yīng)國內(nèi)市場需求，但質(zhì)量、品種、規(guī)格尚有差距。這也和國內(nèi)板帶生產(chǎn)尚不盡人意有關(guān)。
當(dāng)前國內(nèi)有的企業(yè)策劃Φ800mm的UOE或ERW/SAW或ERW機(jī)組，這便涉及焊管發(fā)展方向問題。Φ800mm一般不是長輸管線口徑，選擇UOE機(jī)型是不太合適的，因?yàn)閁OE適用于批量大、品種少的產(chǎn)品；如果是中短距離的管線，必然輸送壓力較低，因而SSAW(螺旋管)較經(jīng)濟(jì)；至于ERW/SAW型，國內(nèi)外尚不多見，因?yàn)镋RW和SAW是兩種不同成型與焊接工藝，如果組合在一起鋼板材質(zhì)等方面須另行設(shè)計(jì)和制定有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，是否有這個(gè)必要？如果是Φ800mmERW，焊接工藝是用感應(yīng)焊還是接觸焊？都存在一些尚須研究的問題?？偟膩砜?，ERW產(chǎn)品發(fā)展方向似乎不是向大于Φ610-660mm以上的直徑方向發(fā)展。
我國目前的焊管生產(chǎn)線很多，20世紀(jì)90年代統(tǒng)計(jì)就有1000多條，現(xiàn)在更多了，去年產(chǎn)量達(dá)700多萬噸/年，在形態(tài)上呈現(xiàn)產(chǎn)品口徑小、企業(yè)多、分布散的"小、多、散"的特點(diǎn)，這種狀態(tài)目前愈演愈烈。數(shù)量擴(kuò)張型多是建立在重復(fù)建設(shè)的基礎(chǔ)上，在SAW產(chǎn)品上，國內(nèi)尚沒有與國際上先進(jìn)UOE匹敵的產(chǎn)品，在ERW產(chǎn)品上尚沒有與國際上先進(jìn)ERW機(jī)組匹敵的產(chǎn)品。"西氣東輸"LSAW產(chǎn)品的管型82萬噸，其中的國產(chǎn)管為JCOE，只占1/3，其余2/3為UOE型，尚需全部進(jìn)口。這就說明了國產(chǎn)直縫焊管與世界先進(jìn)水平尚有差距。
因?yàn)榻ㄔO(shè)UOE機(jī)組需要大投資，不是一般企業(yè)能承受得了的，所以國內(nèi)往往LSAW機(jī)型上選擇JCOE管型。ERW610機(jī)組建設(shè)的投資雖比UOE少，但如果引進(jìn)，也要3億～4億元人民幣，一般中小焊管企業(yè)都承擔(dān)不起。這就是我國焊管水平與世界先進(jìn)國家存在差距的主要原因。前些年石油系統(tǒng)為了"西氣東輸"工程上了6套SSAW生產(chǎn)線，上了一套JCOE生產(chǎn)線，就是因?yàn)橘Y金有限的原因。
從市場來看，國內(nèi)焊管產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢比較明顯，無序競爭時(shí)有發(fā)生，重復(fù)建設(shè)也是一個(gè)原因。因此，無論從基建來看，還是從市場來看，焊管企業(yè)重組是歷史的必然。我國焊管企業(yè)的建制比較復(fù)雜，從企業(yè)性質(zhì)來看，國有企業(yè)有冶金與石油系統(tǒng)之分，有地區(qū)所屬與系統(tǒng)所屬之分，有民營(包括合資)與國企之分；從產(chǎn)品來看，有LSAW、ERW及SSAW之分，而且民營(包括合資)企業(yè)占多數(shù)。因此重組問題顯得復(fù)雜些，尤其是國有企業(yè)，有的是獨(dú)立法人的焊管企業(yè)，有的是企業(yè)集團(tuán)下屬的子公司，不具備法人資格。關(guān)于焊管企業(yè)的重組，筆者認(rèn)為：可以先從系統(tǒng)內(nèi)部重組起步，先從同一性質(zhì)的企業(yè)重組起步，或從同一種類型的產(chǎn)品重組起步。可以分階段實(shí)施，先從戰(zhàn)略聯(lián)盟著手，例如市場協(xié)調(diào)、產(chǎn)品分工等等；然后組成松散的集團(tuán)過渡到緊密性的集團(tuán)。從國際上的趨勢來看，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的鋼管企業(yè)聯(lián)合重組是一種歷史發(fā)展的必然。鋼管企業(yè)這"小、多、散"的狀態(tài)如不盡快改變，很難同國際上的大企業(yè)競爭。
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